上海東方航空物流快運公司始終堅持‘以人為本,以物為根,客戶至上,效率第一’的經營理念,嚴格恪守人性化服務、科學規范化的管理理念,全方位的保障客戶的利益,為客戶量身打造一個經濟,安全,快捷,高效的一站式航空物流快運服務。
繼往開來,上海東方航空物流快運公司以時效產品為龍頭、以網絡建設為重點、以信息管理為導向,面對激烈的市場競爭,打基礎,建功能,創品牌,立足國內,發展國際,面向世界,是公司未來發展的方向與目標。我們將秉著為客戶著想的心態,把客戶所托的貨物當成自己的貨物,盡力做好自己所作的一切承諾,無論資料,還是大批量的航空貨物運輸,我們都能以最快捷的速度、最優惠的價格、最安全的操作將您的貨物準確的送達目的地。
上海航空物流-關于傳統航空貨運企業向現代物流企業轉化分析
關鍵詞:航空貨運;現代物流;轉化
摘要:探討了航空貨運企業向現代航空物流企業轉化的必要性和可行性,進而分析航空貨運向現代航空物流企業轉變的優勢和劣勢以及存在的問題,提出了傳統的航空貨運企業向現代航空物流企業轉化的幾種模式。 0引言
現代
航空物流業正在世界范圍內廣泛興起,并被看作是現代經濟條件下企業挖掘的“第三利潤源”。企業生產在降低制造成本(第一利潤源)與增加銷售額(第二利潤源)的挖掘已日漸枯竭時,“第三利潤源”則成了現代企業日益關注挖掘的重點。運輸是現代物流的主要職能之一,也是物流業務的中心環節。而航空運輸又是5種主要的運輸方式之一,所以說,現代物流的發展離不開航空運輸。而傳統的航空貨運已不能滿足現代物流發展的需要,必須向提供運輸、倉儲、包裝、配送、流通、加工、信息處理等多種服務的綜合的航空物流發展。這無疑對中國的航空運輸業提出了更新、更高的要求。傳統航空貨運業必須加快向現代物流業轉化的步伐,通過資源整合,逐步使傳統的航空貨運向現代航空物流企業轉化,適應現代物流的發展要求,成為我國綜合物流系統的中堅力量。
上海機場快遞公司1轉型必要性
1.1外部環境變化需要 在航運方面,中國遠洋國際貨運有限公司總經理葉偉龍在綜合物流系列研究中,發表了“中國航運企業邁向綜合物流服務的思考”一文,闡述了國內大型航運企業所面臨的挑戰,以及開展物流服務的優勢,同時為中國的航運企業向現代航運物流企業轉化制定了相應的方針和策略。在公路運輸方面,承耀榮博士也發表了“傳統的道路貨運企業向現代物流企業轉化研究”,楊兆升博導在“2000年中國工程院深圳現代物流論壇文集”上,發表了“傳統運輸業向現代物流行業轉變的分析與對策”一文。該文認真分析了現代物流的特點,以及相應的對策和突破點,探討了交通運輸行業如何向現代物流行業轉化。由此可見,幾種主要的運輸方式都已經考慮了如何融人到現代物流的發展中,充分利用自身的資源,整合可以利用的資源。在這種形勢下,如果中國航空運輸企業不能很好的融人到現代物流的發展中,就會失去很多的發展機遇。
1.2內部環境變化需要 據統計,目前已有約60家外國
上海航空貨運公司分別在中國開放的近40個城市機場經營國際貨運業務,外國航空公司運送的份額高達70%以上。雖然中國近幾年改變了過去那種重客輕貨思想,成立了單獨的貨運航空公司,航空貨運量也呈快速增長趨勢,但市場占有率還不高,內地航空公司只能分享余下的30%份額。自2002年歲末中國民航成立6大集團的重大重組之后,內地專營貨運航空公司成立了3家,分別是中國貨運航空有限公司、揚子江快運航空有限公司、中國國際貨運航空有限責任公司(另外還有郵政航空公司加盟的南方航空公司貨運)。從目前情況來看,3家專營貨運的航空公司在競爭手段、經營模式上都沒太大的區別,只是互相之間通過壓低價格來增加貨量,還只是停留在價格戰的階段,由此導致了航空貨物運輸的實際收人增長低于業務量的增長,收益水平也在不斷下滑。據了解,中國即將成立3家低成本航空公司(奧凱、春秋、鷹聯),其中奧凱是以經營貨運為主的,毫無疑問,它的加盟會使這幾家貨運航空公司的價格戰更加激烈。隨著國外航空巨頭進人中國的腳步不斷加大,留下的市場份額不斷減少,國內的價格戰日趨激烈,利潤空間不斷減小,國內貨運航空公司如果不改變傳統的觀念,不能融人到現代物流的發展中來,就會不可避免陷人到無休止的價格戰中去。